私は、ネットワークインテグレーターの会社と人材マネジメントシステムの構築・運用のコンサルティングサービスを提供する会社の経営をしています。
経営する中で多くの経営者や現場リーダーが頭を抱える課題に同じようにぶつかりました。
それは、「人」の課題です。
新入社員が入社しても数カ月後には退職してしまい、定着しない。
離職率は40％を超えていました。

このままではいけないと、エンゲージメント・サーベイで組織の現状をデータとして可視化し、それをもとに人事評価にメスを入れ、抜本的な改革を実施。これによりエンゲージメントスコアが急上昇するも、次に待っていたのは部下への寄り添い疲れに苦しむマネジャー層の会社離れという第2の壁でした。

この壁をどうしたら乗り越えられるのか？
そこで閃いたのが上司が行うマイクロマネジメントを部下本人のセルフマネジメントに任せる、スキルマネジメントの仕組みです。個々の社員によるセルフマネジメント・セルフラーニング・セルフリーダーシップを可能にする「人」と「システム」によるマネジメントの分業、それがスキルマネジメントの特徴です。

スキルマネジメント導入により離職率10％未満になり、組織偏差値70超と、大きな躍進を遂げ、この変化は会社の業績にも直結しました。

「スキルマネジメントで人と組織が甦る」

これは私が自らの経験を通じて行き着いた、エンゲージメントを高め、社員が自ら行動し成長する組織へ変貌を遂げる一つの方法論です。

この方法論を、同じ課題に頭を悩ませる経営者や現場リーダーにどうしても伝えたいという想いから、筆を執りました。ぜひ、ご一読いただけたらと思います。