育てる人を、疲れさせない。
育つ人を、迷わせない。
skilltyは、書籍『スキルマネジメントのエッセンス』の思想を、AIシリーズでグレードアップ。
育成を、人とAIの両輪で動かすプラットフォームです。
IT・製造・医療まで、業界を超えて。スキルティは、これまで100社以上の組織をご支援してきました。
スキルマネジメントを軸に、コンサルティングや研修まで、幅広く伴走しています。
▶ PDFで読むみずほ銀行の法人会員制サービス「MIZUHO Membership One」の『経営参考BOOK 7月号 Vol.262』に、代表・中塚敏明の著書『従業員エンゲージメントを仕組み化するスキルマネジメント』をもとにした「チームの生産性を最大化するスキルマネジメント」が電子BOOKとして掲載されました。
みずほ銀行のご担当者が書店で書籍を手に取り、「会員にぜひ届けたい」とのご要望から実現した、信頼の証です。
AI人材育成と組織づくりのテーマで、大手企業の学習コンテンツや専門セミナーに登壇しています。
日本を代表するITインフラ企業、株式会社インターネットイニシアティブ（IIJ）が情報システム部門向けに運営する学習動画シリーズに出演。「メンバーが自律的に成長していく仕組みのつくり方」を約67分にわたって解説しています。“守りの情シス”から“攻めの情シス”へ——人材開発・組織開発をどう仕組みに落とすか。
本編を見る（約67分・無料）→
東京ビッグサイトで開催された情報システム部門向けの専門展示会「IT・情シスDXPO東京’26【夏】」の専門セミナーに登壇（受講200名超）。AIを設備ではなく“人的資本”として採用し、組織化し、育てる——その全体像を62項目のAIマネジメントスキルマップとして公開しました。45分の講演をアーカイブで無料公開中です。
アーカイブを見る（無料）→
案件、スキル、単価、評価。
説明しても伝わらないものを、自分の選択で体験する。
新人SESエンジニアを主人公にしたブラウザゲームです。毎月の選択で物語が進み、単価も評価も選択の結果として動きます。遊んだあとに残るのは「自分はいまどこにいるのか」という質問です。
▶ 体験版で遊んでみる（無料・登録なし）第2章まで、登録なしですぐ遊べます。スマートフォン対応。
新人研修の導入に／帰社日のアイスブレイクに／内定者への配布に。
「スキル管理で終わらせず、現場で日々回す」ための一冊。どちらの講演も、内容の土台はこの本です。要点をまとめたダイジェスト版（PDF）を無料でお渡ししています。
無料ダイジェスト版を受け取る →
コードを書かないまま、AIへの指示だけで3か月・約38万行の自社システムを作った記録。自分で作ってみると、AIの実力と同時にAIをマネジメントする重要さが見えてきます。無料特典3点つき。
無料特典3点を受け取る →育成は、
人とAI の両輪で。
— SKILL MANAGEMENT × AI SERIES —
会社・職種ごとに必要な専門スキルと社会人基礎力を“見える化”。目指す人材像を一枚の地図に。
skillty が「何を伸ばすか → 実行 → 振り返り」を軽く回す。育成の手間を最小化します。
特別な作業を増やさず、日々の業務の中で育成が回る。現場で“続く”仕組みにします。
仕組みを土台に、スキルマネジメント研修でマネージャーの対話力・育成力を磨きます。
AIが「準備・気づき・継続」を肩代わり。人は「人にしかできない関わりと判断」に集中できます。
だから、帰属意識・エンゲージメントが高まり、生産性が上がる。
これが、“疲れず・迷わない”仕掛けです。会社固有のスキルマップを起点に、AIシリーズが育成を一気通貫で支えます。マネージャー・若手・人事・経営──現場全員が使える設計です。
タレントマネジメントは「人事だけ」のスキル管理。スキルマネジメントは全員が現場で回す育成ノウハウです。
その思想を、AIシリーズで動かすのが「AIスキルマネジメント」。
育成の本質は、人が人を育てること。
skillty は、人の判断と関わりを中心に据え、AIシリーズが「準備・気づき・継続」を支える。
AIに丸投げではなく、人とAIの両輪で回します。
最終的に「育てる」のは、上司・先輩・経営者。skilltyは、その判断と関わりが、いちばん効くタイミングで実行されるよう設計されています。
マネージャーが疲れず、若手が迷わないように、AIシリーズが裏方として徹底的に下支え。最終判断は、いつも人。
育成の主役は、ずっと 「人」。
AI は、それを止めずに、回し続ける。
マネージャーが部下を見守り、育てる──その判断はずっと人。AIマネージャーは、その負担を肩代わりし、判断材料を整えます。
上司が忙しいときも、AIメンターはいつでも話を聞いてくれる。気づきは AI、学びと決断はあなた。
AIシリーズは、書籍『スキルマネジメントのエッセンス』の各章のノウハウを、AIで支える機能群。
育成の主役は人。AIは、人が動きやすいように 準備・気づき・継続 を担います。
その人がいま伸ばすべきスキルを AIが提案。最終的に「学ぶ」を決めるのは本人。
若手の成長を24時間並走。気づきと選択肢を出し、判断は本人と上司に委ねます。
マネージャーが部下を見るための情報を、AIが整えて差し出す。判断と関わりは人が。
議題を AIが事前準備し、上司は会話に集中できる状態をつくる。3分で準備完了。
評価コメント・週次フィードバックの下書きを AIが提案。仕上げの言葉は人が。
業務文脈で、スキル・案件・組織ナレッジを横断検索。「あの時どうしたっけ」が即答。
個人・チーム・経営、3階層のレポートを AIが整理。経営の意思決定は人が。
組織内の知見ある社員からも学べる「人 × 人」の仕組み。AIがマッチングを支援。
エンゲージメントが26%アップ、生産性も向上
市立伊丹病院 様
薬剤師・看護師・医師など専門職チームの育成課題に対し、社会人基礎力の向上を実現。
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若手300名の育成を仕組み化、内定承諾率UP
ユニコーンテクノロジー 様
グループ1,200名規模。スキルマップによるキャリアプラン提示で育成を加速。
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離職率改善＆社会人基礎力を強化
株式会社システムコラボ 様
新人教育制度の課題にskilltyを導入。社員の気持ちを以前より汲み取れる体制へ。
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従業員の変化に早期反応できる組織へ
シャイン総研 様
評価制度の課題を解決。「自分がどうなりたいか」を深掘りする体制を創出。
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人事評価に迷いがなくなった
Luxy 様
スキルマネジメントと人事評価制度を融合し、マネジメントの効率化を実現。
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人事評価の平準化と指導時間を短縮
新日本コンピュータマネジメント 様
上長による評価のばらつきを課題に、新入社員対象でskilltyを試験導入。積み上げ式の評価へ。
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書籍『スキルマネジメントのエッセンス』が伝えたのは、「スキル管理で終わらせず、現場で日々回す」ためのマネジメントノウハウです。
skillty は、その書籍のノウハウを AIシリーズでグレードアップ。マネージャーが疲れず、若手が迷わないように──最終判断は人、それを支えるのが AI。人とAIの両輪で、現場のスキルマネジメントを動かします。
御社の状況に合わせて、スキルマネジメントの始め方をご提案します。まずはPoC（実証導入）からご相談いただけます。
@skillty0217 から、AI×スキルマネジメントの実践記事をお届け。経営者・人事責任者・現場マネージャー向けのインサイトを更新中。
育つかどうかが“上司ガチャ”で決まる時代を終わらせる。誰の職場でも、人が育ち続ける——それを社会のあたりまえにします。
書籍で体系化したスキルマネジメントを、AIシリーズでグレードアップ。週報・1on1・評価をひとつにつなぎ、勘と根性の育成を誰もが回せる仕組みへ。
育てる人を、疲れさせない。育つ人を、迷わせない。そんな組織を“特別”から“あたりまえ”へ。働きがいと成長が両立する会社を、日本中に。
最終判断は、いつも人が下す。AIは準備・気づき・継続を引き受け、人にしかできない関わりに集中できる状態をつくります。
どんな会社が使っていますか？
製造業・医療・IT・公共機関まで、業界を超えて累計100社以上の組織でご活用いただいています。
既存の人事評価制度と併用できますか？
はい。skilltyは会社固有のスキルマップを起点に、現行の評価・育成の仕組みと組み合わせて運用できます。
導入にはどれくらいかかりますか？
スキルマップの整備状況により異なります。まずは無料相談で現状を整理し、最適な進め方をご提案します。
AIに育成を丸投げするのですか？
いいえ。最終判断は常に人です。AIは準備・気づき・継続を支える裏方として機能します。
書籍を読んでいないと使えませんか？
いいえ。書籍未読でも問題なくご利用いただけます。読者の方には特別優待プランもご用意しています。
費用はどのくらいですか？
ご利用人数・プランによって異なります。料金は無料相談でご案内しています（資料には記載していません）。無料お試しは行っておりませんが、PoC（実証導入）からのスタートをご相談いただけます。
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