人が採れない。AIを入れても、仕事が減らない。
人もAIも、
育てて任せる。
AIで人手不足をなくし、人が辞めない会社を増やす。
社員にはスキルマップ、AIには手順書（Skills）。Claudeを「社員」として雇い、営業資料から経理、開発まで任せてきた方法を、本と導入伴走プログラムにしました。社長は“プロンプト”ではなく、“マネジメント”でAIを動かす。
4コマでわかる
社員にはスキルマップ、AIには手順書（Skills）。
社長は“プロンプト”ではなく、“マネジメント”でAIを動かす。その進め方を、本にまとめました。
経営者・役員の方へ｜AI社員 導入伴走プログラム
AIは、
配るだけでは働かない。
社員が個人のアカウントでAIを使うと、顧客情報が学習に使われたり、退職後も本人の手元に残ったりします。会社で管理できる法人プランで安全に始め、どの仕事を任せ、どう確かめるかまで、3か月で社内に根づかせます。
本に書いたやり方を、御社に合わせて一緒に進めます。Claude導入の手順がわかる資料（21枚）を、無料でお届けします。役員会にも、そのまま回せます。
- 1安全に始める1か月目：社内ルールと法人プランを整える
- 2任せる仕事を決める2か月目：部署ごとに手順書をつくって試す
- 3利益が出る3か月目：浮いた外注費と時間を集計する
人を育てる仕組みは、このシステムで回しています。
スキル管理で、
終わらせない。
スキルマップ、週報、1on1、評価をひとつにつなぐ、スキルマネジメントシステム「skillty」。AIメンターとAIマネージャーが、育成の手間を引き受けます。
skilltyにも、Claudeを搭載しています。AIエージェント「スキルティAI」が、1on1のテーマ選び、コメントの清書、部下に合わせた関わり方の診断（SL理論）を手伝います。AWSの東京リージョンで、日本国内に限ったモデルを使っているので、評価データのような大事な情報も国内で扱えます。
スキルマネジメント｜人を育てる仕組み
育成を、
誰でも回せる仕組みに。
まず、スキルマップで育成を構造化します。土台に会社の理念（ミッション・ビジョン・バリュー）と行動指針。その上に社会人基礎力、チームマネジメント、組織マネジメントと、育つ順番に積み上げます。
その運用は、スキルマネジメントシステム「skillty」で、育成のPDCAとして回します。仕組みになっているので、育成が得意な上司でなくても、誰でも同じように回せます。
すべての段に効くのが、AIマネジメントスキル。人とAIを、同じ地図で育てます。
↻ このPDCAを、skilltyで回し続ける
ここが、いちばんのミソ
1on1は、9つのマスで
「未来」を語る。
1on1が業務の進捗確認で終わると、人は育ちません。skilltyの1on1は、組織・個人・業務 × 過去・現在・未来の9つのマスからテーマを選んで進める仕組みです。
業務の話だけで終わらせず、個人の未来、キャリアの未来、会社の未来を語る。だから、エンゲージメントが爆上がりします。
理念から給与まで、一本の線で
理念、行動指針、スキルマップ、評価、キャリア、給与。何ができれば評価と給与が上がるのかを、社員が自分で説明できる会社に。
スキルを、行動と基準に落とす
専門スキルと社会人基礎力を「T型人材像」で。何をするか、どこまでできたら合格かまで書きます。
育てる人の隣に、AIを
1on1の議題の準備、今週の1スキル、フィードバックの下書きはAIが。判断は、いつも人です。
3分診断
うちは、
育てたら辞める会社？
10問に答えると、会社の理念から給与までの「一本の線」のどこが切れているかがわかります。結果と、次の一歩のヒントをその場でお見せします。
診断をはじめる（無料）たとえば、こんな質問です。
Q. 社員は、何ができれば評価と給与が上がるのかを、自分の言葉で説明できる？
Q. スキルマップと、評価・等級・給与がつながっている？
Q. 1on1で、仕事の話だけでなく、キャリアや会社の未来まで話している？
IT・製造・医療まで、業界を超えて。スキルティは、これまで100社以上の組織をご支援してきました。
スキルマネジメントを軸に、コンサルティングや研修まで、幅広く伴走しています。
エンゲージメントが26%アップ、生産性も向上
市立伊丹病院 様
薬剤師・看護師・医師など専門職チームの育成課題に対し、社会人基礎力の向上を実現。
READ MORE →
若手300名の育成を仕組み化、内定承諾率UP
ユニコーンテクノロジー 様
グループ1,200名規模。スキルマップによるキャリアプラン提示で育成を加速。
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離職率改善＆社会人基礎力を強化
株式会社システムコラボ 様
新人教育制度の課題にskilltyを導入。社員の気持ちを以前より汲み取れる体制へ。
READ MORE →
従業員の変化に早期反応できる組織へ
シャイン総研 様
評価制度の課題を解決。「自分がどうなりたいか」を深掘りする体制を創出。
READ MORE →
人事評価に迷いがなくなった
Luxy 様
スキルマネジメントと人事評価制度を融合し、マネジメントの効率化を実現。
READ MORE →
人事評価の平準化と指導時間を短縮
新日本コンピュータマネジメント 様
上長による評価のばらつきを課題に、新入社員対象でskilltyを試験導入。積み上げ式の評価へ。
READ MORE →掲載・登壇の実績
大手銀行の会員向けBOOKや、IT企業の学習コンテンツ、専門展示会で紹介されています。
『経営参考BOOK』に、代表の書籍が選ばれました
法人会員制サービス「MIZUHO Membership One」の会員向けBOOKに、『スキルマネジメント』をもとにした記事が掲載されました。
掲載BOOKを読む（PDF）→
メンバーが自律的に成長していく仕組みのつくり方
インターネットイニシアティブ（IIJ）が情報システム部門向けに運営する学習動画に出演。約67分で解説しています。
本編を見る（無料）→
導入だけでは根付かない、AI人材育成の仕組み
東京ビッグサイトの専門セミナーに登壇（受講200名超）。62項目のAIマネジメントスキルマップを公開しました。
講演アーカイブを見る（無料）→伴走支援｜制度づくりと研修
つくって、
根づくまで、一緒に。
仕組みとAIを入れても、現場で回らなければ育ちません。会社の説明書づくり、評価制度の設計、管理職の研修まで、根づくところまで伴走します。
これまで100社以上の組織を支援してきた進め方です。
ENGAGEMENT BOOK
エンゲージブック
MVV、行動指針、求める人材像、評価制度、福利厚生を一冊にまとめた「会社の説明書」。同じ価値観で歩む組織に。採用のリクルートブックにも使えます。
CONSULTING
人事評価制度コンサルティング
スキルマップと連動した評価基準をつくります。評価の手間と、評価への不満を減らし、育成の納得感を高めます。
TRAINING
スキルマネジメント研修
管理職向け、2時間×全5講座。1on1、目標設定、フィードバックを、ロールプレイで身につけます。WEBでも対面でも。
管理職・ベテランのAIリスキリングには AIマネジメントスキル講座（1本20分の動画・62項目のスキルマップつき）→
代表から
人が育つことを、
運ではなく、あたりまえに。
未経験で入った若手が、昇進の面談で目を輝かせて自分の成長を語る。私がこの仕事を続けている理由は、その光景です。主役は人。AIは、最高の裏方。最後に決めるのは、いつも人です。
スキルティ株式会社 代表取締役 中塚敏明
書籍
社長が書いた本
@skillty0217 から、AI×スキルマネジメントの実践記事をお届け。経営者・人事責任者・現場マネージャー向けのインサイトを更新中。
どんな会社が使っていますか？
製造業・医療・IT・公共機関まで、業界を超えて累計100社以上の組織でご活用いただいています。
既存の人事評価制度と併用できますか？
はい。skilltyは会社固有のスキルマップを起点に、現行の評価・育成の仕組みと組み合わせて運用できます。
導入にはどれくらいかかりますか？
スキルマップの整備状況により異なります。まずは無料相談で現状を整理し、最適な進め方をご提案します。
AIに育成を丸投げするのですか？
いいえ。最終判断は常に人です。AIは準備・気づき・継続を支える裏方として機能します。
書籍を読んでいないと使えませんか？
いいえ。書籍未読でも問題なくご利用いただけます。読者の方には特別優待プランもご用意しています。
費用はどのくらいですか？
ご利用人数・プランによって異なります。料金は無料相談でご案内しています（資料には記載していません）。無料お試しは行っておりませんが、PoC（実証導入）からのスタートをご相談いただけます。
私たちの想い
主役は人。
AIは、最高の裏方。
育成の悩み、
まずは相談で整理しませんか。
オンライン30分・無料。PoC（実証導入）からのスタートもご相談いただけます。